1．4组织结构与人力资源管理

    慢递公司组织结构采取直线职能制，实行总经理负责制。

总经理下设三个职能部门，分别是：财务部、公关部、业务部。总经理主要负责公司发展战略，资金运作和人力资源管理；财务部人员主要负责公司日常的收支与财务管理工作；公关部人员主要负责接待顾客，保证公司内部环境的整洁，进行公司业务宣传和业务拓展；业务部人员主要负责被邮信件和物品的储存及邮递，要保证物品的安全，不能遗漏或丢失，对于市内的邮件要按照当事人的要求及时送到，对于市外的或省外的邮件要通过物流公司寄送。

公司成立初期需要聘请总经理一名，财务人员两名、公关员两名、业务员三人（公司发展到一定阶段可根据业务需要逐步增加员工）。

2.项目背景

2.1国内外发展现状及趋势预测

2.1.1国外发展现状

慢递发展于传统的“时间胶囊”，时间胶囊是国际上较流行的纪念重要事件的一种方法，具体做法是将记载重要事件的文物、资料和实物装入密封的器皿中，深埋地下较长时间，经十几年或几十年后再取出。而慢递服务正是将时光胶囊的储存这一特点，变换为由顾客寄存信件或物品，公司按照其要求准确送达，就像开启时间胶囊的时间一样。而这正是与传统信件投递方式的明显不同之处，也是最吸引大众眼球的闪光点。目前国外已拥有部分成熟的慢递服务公司。

2.1.2国内发展现状

在我国，北京、广州等大城市已出现了少许慢递公司，但大多因经营不善、利润微薄等原因以失败告终。我们正是要在此基础上，学习经验，汲取教训，开拓创新，力争把公司做大做强，为邮递行业树立一个成功的典范。

从国家政策来看，我国到目前为止已经出台了多项政策鼓励支持文化产业的发展，例如，2011年10月19日刚刚闭幕的中共十七届六中全会，便强调了大力发展文化产业的意义。慢递服务作为一种当下流行的文化产业，具有不可限量的发展前景。作为一家慢递公司，我们将本着“真诚的服务只为看到您的喜悦与感动”的宗旨，以优良的服务，迎合社会与市场的需求。

2.1.3发展趋势预测

人们似乎总在追求越来越快、越来越高效的生活，因而企业对于时间的考评指标也是尽可能追逐效率。比如快递，它的主要竞争点就在于“快”。比拼谁能在最短时间内将顾客委托的邮件准确送达目的地。然而慢递反其道而行之，用情感价值替换传统邮递服务中的效率价值，它抓住的是人们内心最柔弱的部分，即对情感的需要。以旧的联络方式，承载新的浪漫生活。这种慢递服务很感性，在非常理性的现代社会让人眼前一亮。