3.3.3 机会O (Opportunity)

    随着时代的进步，人们的观念在日益改变，势必带来更多的消费者，消费群体将进一步扩大化；“慢递”业务比“快递”业务潜在的市场更大，可开拓价值更高。

3.3.4 威胁T (Threat)

    “慢递”业务现今已被部分投资人群接受，更多以“慢递”为商机的公司将进入市场，因此同行业市场竞争力大；目前的目标消费群还不成熟，消费习惯需要引导。

 3.4市场容量

    慢递业作为我国第三产业中的一个新兴产业，将会在社会发展与人民生活中发挥着重要作用。慢递属于精神层次的消费，这个必须在物质方面已经得到充分满足的前提下，人们才会有精力来进行消费。慢递目前在国内乃至世界的市场还是比较狭窄的，属于新兴消费项目，但一旦慢递发展起来，他的消费群体还是十分广泛的。

中国已经基本上实现小康社会，到2020年小康水平将有大幅度的提高，那时人们的消费基本集中在精神方面，那是慢递最宽广的市场所在，人们都会关注自己或和自己有关的生活，丰富自己的精神生活。

3.5国家政策

2011年10月19日，中共十七届六中全会在京闭幕。全会对推进文化改革发展作出了部署，强调要推进社会主义核心价值体系建设、大力发展公益性文化事业、保障人民基本文化权益，与此同时，加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。

要构建现代文化产业体系，形成公有制为主体、多种所有制共同发展的文化产业格局，推进文化科技创新，扩大文化消费。定位“支柱性产业”引发了广泛关注。

4.经营战略

4.1总体目标

    用慢递这种模式承载人们的浪漫生活，努力使公司成为市内成功典范，引领慢递风潮。

4.1.1公司宗旨

    “我们真诚的服务只为看到您的喜悦与感动”。

4.2发展战略

4.2.1初期

    初期主要注重宣传，让更多的人了解慢递服务，引起消费者的兴趣。建立自己的品牌，构建良好的市场形象，积累无形资产。培训员工，确立管理条例和公司运行机制。初期一定要将公司带到良好的运行轨道当中。